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卫浴企业如何在渠道扁平化中获取微利?

编辑:重庆都巨影科技实业有限公司   字号:
摘要:卫浴企业如何在渠道扁平化中获取微利?
在卫浴行业,被最多提起且认可度最高的莫过于“渠道为王”,得渠道者得天下。大家心照不宣,纷纷在在渠道上大做文章,寻求“变”之道,唯恐落后。而多元化是卫浴企业求变的法宝。

分销渠道方面——渠道下沉

渠道下沉成为趋势从最早的厂家直营,到大区总代理,到省级总代理,到地级代理,渠道一步步被扁平,强势的品牌,地级区域代理已经出现。近年更多的品牌开始提出“渠道下沉”的概念,并予以推行,箭牌、四维、惠达、恒洁、益高、东鹏等等,无不着手进行市场的精工细作,将渠道伸向县级市、县城、大镇;包括多年来一直高姿态的美标、TOTO、科勒等也开始将网络下沉到地级市,甚至以下。

销售渠道方面——电子商务

网络营销、电子商务成为趋势从单纯的店面销售,到工程渠道,到家装公司、设计师等隐性渠道,到团购、集采、小区等,已经被很多企业和商家运用自如。但这些销售渠道往往都需要有经销商和实体店面为依托,费用大,管理成本高,且空间越来越小。而电子商务的优势却显而易见:可以增加市场份额、降低流通成本、让消费者获得更多实惠,符合现代消费者的生活和购买习惯。因而网络营销、电子商务受到众多卫浴品牌的追捧。但因对企业的市场组织能力、管理能力、知名度都有较高要求,并不是每个企业都有实力涉足。

实际上,家居企业涉足电子商务并不是新闻,已经有一套相对成熟的运作模式。在国外,以欧美国家为例,在法、德等欧洲国家,电子商务所产生的营业额已占商务总额的1/4以上,在美国则已高达1/3以上,而欧美国家电子商务的开展也不过才十几年的时间。网络营销、电子商务能成为卫浴行业的发展趋势也是必然。

很多卫浴行业的公司,不管是电子商务风靡的今天还是中国市场面临的严重挑战,对于中国国内卫浴市场而言,都是值得卫浴界专业人士思考与关注的。
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